真没想到，救护车跨省转运收费2.8万事件，会闹到如此地步，本以为官方通报后，大家都会骂这些无良收费医生，但事实结果正好相反。
由于唐先生提的疑虑，医院整体影响同时多个跨省转运公司也声明，表暂时不打算继续接订单。
乍一看，这似乎是对医院不合理收费的整顿，但实际上也是将部分患者推向了绝路。
随着事件逐渐升级，生病孩子的父亲唐先生并没有表现出任何讨好态度。相反他遭受了网友们的无情网暴攻击，很多人认为他是过河拆桥，对市场行情窍不通甚至有人直言讳地说这是“农夫与蛇”的故事。
面对网络上的各种质疑和指责，唐先生感到难以自圆其，在接受媒体访问过程中，他也一些有关问题作回应
首先要明确的是，在孩子被转移到其他医院之前，他们已经开始使用ECOM设备，每小时的维护费用为196元。值得注意的是，转运救护车所配备的设备与儿童医院所使用的是相同的型号。
接下来，2.8万元只是用于车辆的费用，并且这些费用完全转入了司机的个人账户中，并没有包括ECMO的开机费、医疗和劳务费等其他费用。
第三点，抵达上海之后，我们对ECMO设备进行了全新的替换，整个项目的一次性开销达到了4.6万元，而每小时的维护成本为161元。
第四点，关于网络上流传的“倒赚”说法，唐先生透露这次的治疗支出达到了43.2万，报销完成后，他还额外支付了20多万。唐先生说自己的钱是花出去了，而不是用去给患者看病。由于家庭财产被挪用，再加上通过多种筹资途径成功筹集了14万元，所有这些资金都被用于医疗治疗，因此不存在所谓的倒赚现象。
最终，关于唐先生公开这件事的初衷，他最初是想询问2.8万的转院费是否可以报销，但在得到拒绝后，他对这笔费用的合理性表示质疑，对于事情的后续发展和反转，他也没有预料到。
对唐先生而言，问题的核心在于他认为这笔费用过于昂贵，并且没有收到医院出具的正式发票。因此，他觉得这是一种不正规的收费方式，并对此提出了质疑，这是合情合理的。他感到困惑，不明白为什么网络暴力的受害者竟然是他自己。
唐先生的家庭和工作场所因为受到了冷酷的指责和恶言相向，这使得他的日常生活受到了巨大的冲击和影响，因此唐先生不得不选择报警。
对许多网友而言，他们真正感到愤怒的不是金钱问题，而是唐先生那种反复无常的态度。既然他一开始就默认了转院的价格，那之后就不应该再有任何抱怨。
另外，面对家人的生命，金钱并不是最重要的。生命是无法估量的，无论需要多少资金进行救治都是理所应当的。但当危机过去后，却反咬说收费是不合理的，这究竟体现了哪种契约精神。
最严重的问题在于，由于他此次的行为，后续有大量的病人不能被转移到其他医院，即使他们并不介意这笔费用，但转运医院决定不再接受订单，这难道不是给其他病人带来了麻烦吗？
深圳市人民医院的一名内科医生对这件事背后的争议和观点进行了阐述，他个人认为这正是问题的核心所在。
首先要明确的是，私营医院的救护车费用较高，这在行业中是一个明显的缺陷，但如果真的遵循正规的流程，那么其便利性就会大打折扣。
简而言之，如果唐先生遵循正规的流程去申请跨省转院，那么他的孩子被送往上海医院的几率将会非常低，即使有可能，也不会在8小时之内实现。
再者，对医生而言，这绝对是一种不规范的流程，众所周知，因此某些事情只能在双方之间达成一致意见，如果事情后来再被公之于众，那将是无法接受的。
第三点，医生并不是绝对的专家。当问题得到解决，不能解决的部分最好不要介入，因为这是不必要的。有时，即使考虑到患者的需要，最终也可能会受到他人的质疑。
关于这一点，一些网友提出了疑问：如果是因为行业内部的制度和管理存在问题，那么是否需要进行进一步的完善。对此，这位医生也给出了他的真诚反馈。
他指出，依据现有数据，全国范围内的救护车数量仅为5万多辆，按照人口规模来看，平均每3万多人就有一辆救护车，因此救护车实际上是一种稀缺资源。
事实上，救护车的运营成本相当高昂，不仅包括硬件设备的费用，还涉及到人力成本。一般的救护车需要配备一名司机、一名跟车医生、一名护士和两名担架工。在这些人当中，没有一人愿意去照顾病人。此外，他们采取了一休二的策略，并有三组人员交替上场。
因此，更别提那些已经装备了先进设备的救护车了，因为它们需要更多的人手。如果没有专业医疗队伍和装备的话，即使有先进技术的急救车，急救效率也很低。在全国范围内，只有38个团队配备了ECMO设备的救护车。
此外，救护车的所有权受到严格的管理规定，基本上不允许跨越省份，并且不在医院的管控范围内。救护车是由急救中心投放到医院的，因此在启用救护车之前，首先需要向急救中心报备，然后才能安排车辆。
在这样一个庞大的市场环境中，私营医院的盈利救护车自然而然地出现了。然而，目前对于这类救护车在跨省转运方面的定价问题，尚未有明确和具体的规定。
另外，私营救护车本质上是为了盈利，这本身就是一种商业活动，如果不盈利，那又有何必要去做这件事呢？
然而，到目前为止，这一领域的制度尚未完善，原因相当直接：一方面是人员配置的来源，另一方面是资金的来源。
当我看到这位医生给出的答案时，我的心情突然变得明朗起来。这表明我们不能简单地将责任归咎于他人或医院的制度，这实际上是一个需要双方选择的复杂问题。
正如我们所熟知的“飞刀”医师，从本质上讲也是这样，关于这一点，你有何看法？
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